这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
如何评价MiniMax推出的全球首个开源大规模混合架构的推理模型MiniMax-M1，其有何技术优势？
核武器真的有宣传中那么牛逼吗？
脸与身材不符是种怎样的体验？
如何评价剪映svip，599一年，有替代方案吗？
为什么这次以色列打伊朗，网上声讨的人少了，反而都是嘲笑调侃伊朗？
伊朗没有战斗机吗？为什么不起飞空中拼***？
Caddy 和 Nginx 比有哪些优点和缺点？
领导给我介绍了私活，挣了3W。该给领导分多少合适呢？
WordPress太慢了有什么办法解决吗？
如何优雅劝退他人做自媒体？
电话：
座机：
邮箱：
地址：
